━PR━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━◆中堅企業の皆様へ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
IBM『企業の成長を支える事例研究フォーラム』11/2(金) 箱崎事業所にて開催
●基 調 講演：日本IBM 最高顧問 北城 恪太郎
●セッション：人材活用、業務改革、情報活用をテーマとした9セッション
●展 示：CRM、EDI、セキュリティーなど15ソリューションをご紹介
詳細はこちら⇒ http://ad.jp.doubleclick.net/clk;141924936;20715074;e
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■■■■■■「経営戦略考」−今号のポイント■■■■■■■■
──────────────────────────────
バーター取引という手は、私も時々使います。両者共に満足するよ
うにすることが大切ですね。今回ご紹介する仕組みは、非常によく
できていると思います。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■
■■ 経営戦略考−日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則
■■ http://www.senryakukou.com/
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━ 2007/10/22（通巻1743号）━
配信数 Mag2:32041 melma!:5033+364 E-Magazine:3620
Caplight:1297 Melten:522 自社配信：11943 【合計 54820部】
──────────────────────────────
広告掲載のご案内 → http://www.senryakukou.com/ad.html
バックナンバー検索→ http://www.senryakukou.com/mlmg/bn_top.html
──────────────────────────────
★ 今日のおまけ ★ ワールドシリーズが楽しみ。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■
■■ 演劇専門の無料誌
■■
━━━━━━━━━ 情報源：日本経済新聞 2007.10.22【11面】━
◆週末起業を目指す人に対しては、「まず、最初の１円を稼ぎましょ
う」と促す。少額をバカにしてはいけない。１円すら稼げなければ、
１億円はなおさらのことだ。
◆特に、０円と１円の違いは大きい。有償か無償かの違いだ。ビジ
ネスに携わるのなら、他人様からお金をいただくことの大変さや、
ありがたさといったことを実感するのは大切だと思う。
◆その裏返しとして、人間、キャッシュを支払うことへの抵抗感は
強いのだとも言える。「わざわざお金を払ってまで・・」という心
理は、頻繁に働く。
◆ならば、キャッシュではない支払いを求めるケースがあってもよ
いだろう。22日付けの日本経済新聞に、「演劇専門の無料誌」につ
いての記事が掲載されている。
◆「無料誌」の発行は最近の流行りであり、これもまた「わざわざ
お金を払ってまで・・」という心理をとらえたものかも知れない。
しかし「Ｃｏｎｆｅｔｔｉ」（「紙ふぶき」の意）という名のこの
無料誌の仕組みは、それだけではない。
◆記事によれば、「公演情報の掲載料として劇団からチケットを受
け取り、読者に割り引き価格で販売する」という。つまり、掲載料
をキャッシュではなく、チケットで支払う仕組みだ。
◆いわゆるバーター取引だ。公演のチケットなら直接原価はかから
ない。正直なところ、劇団としては、タダでもいいから席が埋まっ
て欲しいという思いもあるのではないだろうか。
━PR━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■【東京・大阪】「週末起業大學」
「週末起業」に必要なノウハウのすべてを、わずか２日間で速習。
週末起業家には、セミナーに次いでお馴染みの講座。
→ http://k.d.combzmail.jp/t/q836/60pkhrz0qbgbsiuh93
■【東京・大阪】「コンサルタント養成講座」
このマガジンでもお馴染み森が、２日間集中して直接指導するコン
サルタント養成講座。あなたの知識・経験を高く売ろう！！
→ http://k.d.combzmail.jp/t/q836/60pkirz0qbgbsiuh93
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■
■■ ビジネスの幅を広げるバーター取引
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●キャッシュが不足している場合、このようなバーター取引は、良
い着眼点だと思う。とは言え、それが成り立つような条件が整って
いなければならない。
●たとえば、公演チケットを片手に何かを買いに行っても、普通の
店では相手にされないだろう。しかし、チケット屋に持ち込めば、
再販可能と評価されれば現金で買い取ってもらえる。演劇が好きな
友人なら、現金で買い取るほか、何か持ち物と交換するといったこ
ともあり得る。
●つまり、バーター取引の相手が、対象となる物品・サービスを
「キャッシュ化できる立場にある」あるいは「それ自体を欲しいと
思っている」の、少なくともどちらかの要件を満たしていることが
必要なわけだ。
●今回の無料誌の場合、その特性として、「キャッシュ化できる立
場」にある。もっと正確に言えば、無料誌という「キャッシュ化で
きる」インフラをつくっているところがミソだ。
●通常は「キャッシュ化」が容易でないからこそ、貨幣経済が発達
したのだ。太古の昔は、すべてがバーター取引、すなわち物々交換
取引に依存し、不便な生活を強いられていた。
●「キャッシュ化」する仕組みがあれば、バーター取引でも利益を
上げることができる。キャッシュの余裕がない相手との間でも、こ
のようにビジネスが成立する。
●広告の営業をするのなら、広告費（掲載費）に投資する余力のあ
る顧客を探すことが前提だ。しかし今回のような仕組みなら、その
資金や集客活動をする余力のない劇団も相手にできる。
●「Ｃｏｎｆｅｔｔｉ」を発行する「ロングランプランニング」は、
演劇の裏方的仕事を総合的にサポートする」ことを目的に設立され
た会社であり、その思いが生んだ仕組みでもあるわけだ。
●バーター取引の仕組みを使うことで、ビジネスの幅が大きく広が
るし、もっと言えば、世の中に貢献できる度合も高くなる。自社で
も導入できないか、考えてみてもよいと思う。
※ロングランプランニング → http://k.d.combzmail.jp/t/q836/60pkjrz0qbgbsiuh93
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 今日の教訓 ■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
あなたの企業のビジネスの幅を広げ、さらに世の中に貢献できる度
合を高めるために、「バーター取引」の考え方を導入できないか、
考えてみよう。成功のポイントは、その取引により得たものをキャッ
シュ化できる仕組みを持つことだ。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼▼▼ 耳より情報 ▼▼▼
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■「週末起業塾in神奈川」開催のお知らせ
テーマ：貴方の起業ネタをみんなで一緒に考えよう！
開催日時：10月27日（土）16:30〜18:30（受付開始16:15）
会場：かながわ県民活動サポートセンター 会議室４０４
申込及び詳細はこちら
→ http://k.d.combzmail.jp/t/q836/60pkkrz0qbgbsiuh93
─────────────────────────────
■「週末起業塾in新潟」開催のお知らせ
テーマ：週末起業家のための失敗回避術
開催日時：11月17日（土）13:30〜16:30
会場 ：新潟県新潟市 クロスパルにいがた308講座室
申込はこちら
→ http://k.d.combzmail.jp/t/q836/60pklrz0qbgbsiuh93
─────────────────────────────
■「週末起業塾in三重」開催のお知らせ
テーマ：週末起業を始めよう
開催日時：11月25日（日）14:00〜16:00
会場：アスト津 ５Ｆ 研修室Ｃ
申込及び詳細はこちら
→ http://k.d.combzmail.jp/t/q836/60pkmrz0qbgbsiuh93
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★ 今日のおまけ ★ ワールドシリーズが楽しみ。
──────────────────────────────
日本人対決になりますね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
意見・感想・質問等 → senryakukou@mori-office.com
購読登録・解除 → http://www.senryakukou.com/mlmg/mlmg_apply.html
──────────────────────────────
発行元：合資会社 森オフィス http://www.mori-office.com/
発行責任者：森英樹 hank@mori-office.com
──────────────────────────────
『まぐまぐ』『melma!』『カプライト』『E-Magazine』
『メルマガ天国』並びに自社配信システムを利用しています。
──────────────────────────────
知人・友人への転送、社内での回覧はご自由にどうぞ。その際は、
全文を改変せずに転送・回覧ください。(C) Copyright 1999-2007
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
